LIDERANÇA
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É importante observar o dia-a-dia como o colaborador se comporta Por: Patrícia Bispo |
Não
são poucos os casos de empresas que buscam novos líderes para assumirem
funções estratégias e, para isso, recorrem ao mercado e realizam
processos seletivos muitas vezes demorados. No entanto, esses
profissionais que podem fazer a diferença para o negócio podem estar na
própria empresa e só precisam ser "notados" pelos dirigentes. O que
algumas vezes falta, nesses casos, é apenas um pouco mais de atenção
para quem já atua na companhia e, claro, os olhos atentos dos líderes -
personagens mais indicados para identificar as pessoas das suas equipes,
com potenciais para se tornarem futuros gestores. Abaixo listo algumas
sugestões para quem deseja identificar e incentivar colaboradores para
assumirem funções de liderança.
1 - É
importante observar no dia-a-dia como o colaborador se comporta diante
dos seus pares e se é o tipo de profissional que busca soluções, toma
iniciativas que influenciam os demais colegas de trabalho. Se houver
sinergia entre o "futuro líder" e a equipe, ótimo. Caso a presença do
autoritarismo seja observada, é um péssimo sinal.
2 - Quando
um gestor notar que um dos membros da sua equipe possui potencial para
liderar, não custa estimular uma conversa para saber o que ele espera do
futuro, para sua carreira e seus planos do "amanhã".
3 - Estimular
a tendência do colaborador para a liderança deve ser uma constante.
Para isso, por exemplo, indique leituras sobre o tema, através de
revistas, sites e livros que abordem o tema "Liderança".
4 - Durante
os processos de avaliação de desempenho não valorize apenas as
competências dos profissionais, mas também as comportamentais
imprescindíveis ao "futuro líder". Podemos destacar: assertividade,
capacidade de dar e receber feedback, comunicação, condução de situações inesperadas, flexibilidade para mudanças, entre outras.
5 - O
potencial de um líder também está diretamente vinculado ao estímulo que
ele tem pelo seu autodesenvolvimento. Se o profissional não espera pela
empresa para se desenvolver, é sinal de que ele não se candidatou à
zona de conforto.
6 - No
momento em que uma liderança depara-se com uma situação que requer uma
tomada de decisão rápida, ele pode aproveitar a situação para ouvir a
opinião do "futuro líder". Isso, lógico, se for pertinente que o fato
seja compartilhado.
7 - Um
líder que assume os seus erros não mostra sinais de fraqueza, de
derrota; pelo contrário. Não existe pessoa que não cometa um engano e
reconhecer isso é sinal de amadurecimento. Só no dia-a-dia, é possível
saber se alguém se considera ou não o "dono da verdade".
8 - Hoje,
fala-se muito em empresa socialmente responsáveis e isso só é possível
quando a organização conta com líderes que expressam a ética em suas
ações. Através do comportamento, a liderança conquista a confiança das
equipes e isso, por sua vez, é fundamental para o sucesso do negócio.
9 - Não
foi uma ou duas vezes que ouvi casos de bons profissionais promovidos
para cargos de liderança e que pouco tempo depois, o desempenho
tornou-se negativo. Nem sempre um colaborador exemplar está preparado ou
quer ser líder. Por esse motivo, o plano de carreira é uma ferramenta
valiosa na vida da empresa e dos profissionais. Antes de dar a alguém a
responsabilidade de gerir outras pessoas, é preciso manter uma conversa
franca e objetiva com o funcionário.
10 - Para
quem será ou já é líder, a área de Recursos Humanos precisa estruturar
um Programa de Desenvolvimento de Gestores, pois quem dá um norte às
equipes precisa estar em constante processo de evolução.
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Data: 15/5/2012 09:51:03
Fonte: Creio
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